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1.1:行业成本管理发展趋势
1.2:房地产成本的构成
1.3成本管理的工作内容和方法
2.1 目标成本的逻辑和特点
2.2目标成本的测算方法和工具
2.3成本测算的流程及测算依据
2.4 成本测算各环节关注点
3.1 责任成本如何编制及示例
4.1 合约规划概念及解读
4.2 如何编制合约规划及示例
5.1动态成本概念及计算公式
5.2动态成本计算的两种方法
5.3动态成本案例解读及管控要点
5.4 动态成本的管控重心
5.5动态成本管控三个量化指标及解读
6.1招采人员要求及招采方式
6.2 计价方式和常规招标流程及要求
6.3发标及过程中的答疑和澄清
6.4清标工作内容和商务谈判模式
7.1合同管理解读
7.2 合同管理和写好合同的九条军规
7.3 过程管理和付款环节无效成本分析
7.4签证产生的原因
7.5签证变更的问题
7.6签证的管理思路和现场工作要点
8.1 结算资料的管理,关键环节和审核方法
8.2 结算管理审核技巧及案例分析
8.3 工程结算“失真”的主要情况
9.1 成本管理效果评价和成本数据库
9.2决定成本的因素和设计过程主要关注点
9.3 技能要求和成本人员的九阳神功
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