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一个合格OD从业者的自我修养
01 系统理解组织的三个视角
02 ODer要理解的股权结构设计
03 组织效能:打造您的效能仪表盘
04 财务之眼看组织
05 玩转矩阵组织:快速扩张的必由之路
06 组织诊断:望闻问切把脉组织
07 文化诊断:我们的昨天、明天和今天
08 文化澄清:共同感知、共同看见、共同创造
09 文化落地:认知、认同、践行
10 力出一孔:高管团队的凝聚与融合
11 员工与组织的探戈:敬业度管理
12 战略性人力资源管理的框架
13 基于关键岗位的人才供应链打造
14 任职资格标准与落地应用
15 人才画像:能力素质模型搭建与应用
16 高效人才盘点的四大诀窍
17 以认证驱动中层管理人员能力提升
18 打造子弟兵-管培生加速培养
19 成功起步:新员工入职引导计划
20 量身定制的个人发展计划(IDP)
21 人才梯队建设与继任计划
22 高潜人才识别与加速培养
23 职业发展通道设计
24 精准选材:找到你的Mr.&Ms.Right
25 组织经验萃取
26 筑巢引凤:雇主品牌建设
27 基于战略和业务的组织绩效指标分解
28 基于战略的全面薪酬体系
29 建立高效的短期激励方案
30 战略洞察与战略澄清
31 战略解码:化战略为执行
32 名正言顺:HR和OD之间的关系
33 厚德载物:一个合格ODer的自我修养
34 登顶之舞:ODer从优秀到卓越
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