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【D0336 拉勾专栏-OKR：组织敏捷目标和绩效管理-IT】
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课程内容：
开篇词
开篇词 | OKR 工作法：组织目标管理的神器
模块一 全局：OKR 工作法
01 | 目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？
02 | OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？
03 | OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？
04 | OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？
模块二 实操：O 和 KR 怎么写？
05 | O：什么样的 O 得领导赏识？
06 | KR ：写好 KR 的万能公式
07 | 案例实战：教你写出高质量的 OKR
模块三 落地：OKR 的流程和变革管理
08 | 流程：你应该这样制定、管理 OKR!
09 | OKR 与 KPI 的区别和联系
10 | 激励：如何用 OKR 激活你的团队？
11 | 文化：OKR 文化的塑造和沉淀
12 | 变革：OKR 转型难点及解决方案
加餐 | OKR 填写模板及案例
结束语
结束语 | OKR 工作法：制胜互联网下半场
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