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【完结】
[00001]00.先导入篇-为什么要做这门采购谈判课？.mp4.mp4
[00002]01.如何调动供应商的积极性？.mp4.mp4
[00003]02.供应商形成价格联盟怎么破？.mp4.mp4
[00004]03.遇到供应商变卦该怎么处理？.mp4.mp4
[00005]04.不知道对方底线该如何博弈？.mp4.mp4
[00006]05.新形势下采购工作如何开展？.mp4.mp4
[00007]06.采买既要价低又要质好如何破？.mp4.mp4
[00008]07.采购量少如何与供应商谈降价？.mp4.mp4
[00009]08.供应商管理一团乱如何应对？.mp4.mp4
[00010]09.采购谈判中常见的问题有哪些？.mp4.mp4
[00011]10.如何避免需求系统缺失的影响？.mp4.mp4
[00012]11.如何管理供应商对采购的压力？.mp4.mp4
[00013]12.如何完善采购系统的运作流程？.mp4.mp4
[00014]13.专业化采购谈判团队如何打造？.mp4.mp4
[00015]14.如何提升采购谈判的职业化能力？.mp4.mp4
[00016]15.如何利用职业化掌握采购主控权？.mp4.mp4
[00017]16.如何积累及利用内部支持资源？.mp4.mp4
[00018]17.采购量少时如何造势“扩大”量？.mp4.mp4
[00019]18.大量采购时有哪些方式压低成本？.mp4.mp4
[00020]19.大宗型常年采购的货物如何谈判？.mp4.mp4
[00021]20.临时性重大采购项目如何进行？.mp4.mp4
[00022]21.如何做好采购供应商关系管理？.mp4.mp4
[00023]22.具有什么样特质的人适合做采购？.mp4.mp4
[00024]23.如何选择适合自己企业的供应商？.mp4.mp4
[00025]24.供应商关系管理要注意哪些重点？.mp4.mp4
[00026]25.为什么独家供应商是采购的痛？.mp4.mp4
[00027]26.如何把独家供应商变小再谈判？.mp4.mp4
[00028]27.如何通过角度对供应商进行反制？.mp4.mp4
官方199《博商小麦-李力刚：采购谈判》
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