梦汇学堂强烈推荐:

e38876babb80ce33d9d06b956b831a2.jpg

1–HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.web
2–引言.vep
3–HR的发展与HRBP的缘起.vep
4–HR的9大体系(6大模块).vep
5–HRBP和HR和业务团队的三角关系.vep
6–业务团队眼中的HR.vep
7–如何快速了解业务团队.vep
8–如何与业务团队有效沟通:管理者与成员沟通指南.vep
9–如何与业务团队有效沟通:不同场景下的沟通指南.vep
10–如何与业务团队有效沟通:如何向上沟通与有效沟通两大核心.vep
11–如何快速了解业务:HR业务知识矩阵与必会工具介绍.vep
12–如何快速了解业务:进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.vep
13–如何快速了解业务:如何了解业务与HR懂业务的三个段位.vep
14–如何与业务团队建立信任.vep
15–做好能搭班子的招聘操盘手:招聘对于HRBP的意义.vep
16–做好能搭班子的招聘操盘手:我要找什么样的人.vep
17–做好能搭班子的招聘操盘手:如何找到这样的人.vep
18–做好能搭班子的招聘操盘手:选出真正匹配需求的人.vep
19–做好能搭班子的招聘操盘手:吸引人才加入与三种思维模式.vep
20–做好小事见大的文化传承官:业务高绩效与企业文化的关系.vep
21–做好小事见大的文化传承官:企业文化体系结构化解读.vep
22–做好小事见大的文化传承官:企业文化量化分析工具介绍.vep
23–做好小事见大的文化传承官:如何从0到1构建和迭代企业文化1.vep
24–做好小事见大的文化传承官:如何从0到1构建和迭代企业文化2.vep
25–做好小事见大的文化传承官:从1到10到100的文化落地3步曲.vep
26–做好小事见大的文化传承官:如何通过小事以小见大彰显企业文化.vep
27–手握王炸的组织发展运营官:组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.vep
28–手握王炸的组织发展运营官:六个盒子模型介绍.vep
29–手握王炸的组织发展运营官:六个盒子的评测及应用.vep
30–手握王炸的组织发展运营官:组织能力的杨三角模型介绍.vep
31–手握王炸的组织发展运营官:三种工具在HRBP工作中的应用.vep
32–HRBP要了解的知识.vep
33–HRBP要掌握的技能.vep
34–HRBP要具备的素质能力(1).vep
35–HRBP要具备的素质能力(2).vep
36–HRBP要具备的素质能力(3).vep
37–尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.vep
38–HRBP的人才画像与成长路径.vep
39–HRBP课程附件介绍.vep

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源