299?《强将计划——精锐型项目操盘手线上学习营》͏ 

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●【完结】
1.强将计划辅修课程（18节）
2.趋势研判把脉房地产趋势重构项目总新能力（2节）
3.设计创新运营视角的产品研发与设计创新（3节）
4.税务筹划项目总视角的全过程税务筹划（2节）
5.危机处理房地产企业危机处理（1节）
6.无效成本基于利润保卫的项目无效成本识别与管控（2节）
7.项目操盘如何干好项目公司一把手（4节）
8.项目管理房地产项目开发全流程管控及决策要点（4节）
9.项目启动会项目启动会解析与行业标杆实践（4节）
10.营销定位营销全过程项目总关键决策要点解析（2节）
11.运营会议房地产项目运营会议管理（2节）
12.报批报建基于报批报建的政府关系建立与维护（1节）
13.产品力提升（8节）
14.工程管理项目总视角的工程质量进度管控与跨界协同（8节）
15.管目标新趋势下项目成功评价指标体系与目标达成管控要点（2节）
16.领导力项目总高阶领导力提升训练（4节）
17.项目运营以现金流为核心的项目大运营（2节）

房企断臂求生引发的降价、裁员、降薪，需求端则形成了日趋高涨的降价预期与日趋低迷的购房意愿，大小房企罕有幸免，深陷行业困局中。

这一轮行业深度调整过程，地产开发与操盘逻辑发生了根本的变化，高杠杆、高周转、高负债的模式难以为继。2022年伊始，政策端出现明显松动，房地产作为经济“压舱石”的主基调不变，但是行业已进入了“低利润、低增长、零容错、高风险”的时代，一个项目的成败于企业而言生死攸关。