【19.9[红包]·《胡浩讲管理-高效的问题解决力提升》】

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【完结】

课程介绍
第1课：开启问题分析之旅.mp4
第2课：职场人的核心技能——问题解决力的价值.mp4
第3课：建立正确的问题意识与应对思维.mp4
第4课：锻造问题解决力的三项修炼.mp4
第5课：问题定义及整理问题的结构.mp4
第6课：发现问题的几种方法.mp4
第7课：进行问题判别分析的方法和工具.mp4
第8课：问题的结构化定义及解决目标设定.mp4
第9课：【案例分析】为什么这些问题不合格？.mp4
第10课：问题的原因分析技能.mp4
第11课：高效进行原因分析的逻辑方法.mp4
第12课：【实战案例】5个问题分析解读.mp4
第13课：解决问题的决策分析.mp4
第14课：问题决策的风险认知.mp4
第15课：解决问题的计划制定技能.mp4
第16课：解决问题需要闭环.mp4
第17课：问题解决的5种创新思维.mp4
第18课：课后训练要点.mp4
第19课：【延伸学习】利用问题管理来形成改善活动.mp4
职场核心能力：对问题进行重新定义.mp4

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