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【完结】
课程介绍
第1讲 传统财务职能转型与财务BP\r
第2讲 财务BP的能力发展模型与职业前景\r
第3讲 客户收入类合同的财务关注点\r
第4讲 供应商合同的财务关注点\r
第5讲 投融资合同的财务关注点\r
第6讲 租赁合同的财务关注点\r
第7讲 销售部门的收入预算与绩效指标设计\r
第8讲 销售部门的经营与财务分析\r
第9讲 毛利率分析矩阵与驱动因素分析\r
第10讲 获客成本的计算与销售漏掉模型\r
第11讲 成本结构与产品定价策略\r
第12讲 客户盈利能力的鲸鱼曲线与差异化营销\r
第一天 财务BP核心解读和实际应用\r
第二天 供应链环节与管理环节中的财务决策案例分析\r
第三天 普通财务转型财务BP的就业指导\r
第13讲 销售回款与坏账分析\r
第14讲 商品价格的分析管理与套期保值策略\r
第15讲 生产部门的预算编制与绩效管理\r
第16讲 工厂成本核算的主要方法\r
第17讲 成本的差异分析与原因分析\r
第18讲 材料损耗率、良品率与质量管理\r
第19讲 价值链的“微笑曲线”与外包决策\r
第20讲 间接费用的管理与核算\r
第21讲 供应商的财务风险评估\r
第22讲 供应商价格分析与物流成本管理\r
第23讲 生产企业的存货管理\r
第24讲 面向成本的设计与研发\r
第25讲 人力成本预算、分析与盘点\r
第26讲 构建“四位一体”的全面预算管理体系\r
第27讲 项目投资财务决策评价\r
第28讲 股权财务估值模型\r
第29讲 股权结构设计与税务成本\r
第30讲 绩效报表的编制与设计
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