【49.9[红包]·《中国会计视野-企业风险管理与内部控制实战训练营》】

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【完结】

课程介绍
第1讲：企业内部控制最关键的风险价值观是什么？知道后终身受益！\r
第2讲：风险管控最容易陷入的思维陷阱是什么？掌握一个词即可搞定！\r
第3讲：2020年全球调查结果，内部控制哪个环节风险系数最高？太有价值！\r
第4讲：如何正确理解风险与企业风险？比掌握这些概念更重要竟然是\r
第5讲：最新风险管控国内外与实务框架体系，哪些必须掌握？\r
第7讲：“强内控、防风险、促合规”整合优化管理\r
第8讲：所有的目标设置都在混沌中产生，如何目标设置符合SMART\r
第9讲：企业控制环境面临的最大风险以及破局之道！！！\r
第6讲：为什么企业必须开展风险管理与内部控制？实施收益与失效后果\r
第10讲：组织架构设计和运行中的主要风险和实施路径，如何一步掌握？\r
第11讲：拨乱反正，不相容职务分离措施别再用错了！原理、意义、操作细则\r
第12讲：疑人不用、用人不疑为何是个伪命题？企业巨贪现形记！\r
第13讲：老总问：采购部与物管部可以合并吗？为何你的回答总是错误的？\r
第14讲：教你战略管控中如何最有效落地实施的关键方法！\r
第15讲：从管人说起，让你最意外的人力资源管控风险，3流程5步骤！\r
第16讲：绩效考评管控8大管控原则以及实践应用案例，一定要掌握！\r
第17讲：绩效管理中更应该奖还是罚？具体怎么奖又该怎么罚？\r
第18讲：人力资源各板块成效演示以及梳理路径，内附真实案例！\r
第19讲：如何简单易行地评价企业文化中的风险？企业文化创效千万\r
第20讲：审批业务中谁的签字最好“骗”？如何规避审批中流于形式的风险.\r
第21讲：90%的人正在用错的授权内控，你的公司授权管理是正确的吗？\r
第22讲：三重一大，最关键的控制点是什么？哪些不能一人执行？\r
第23讲：审批内控管理要求，掌握5大要点就够了！\r
第24讲：如何判断一家企业是短命还是基业长青？原来是看它！\r
第25讲：最新风险管理的5个基本流程以及3线风险管理模型\r
第26讲：如何识别关键控制流程以及流程中的关键控制点\r
第27讲：采购、销售、资金管理、合同管理、工程项目领域风险识别\r
第28讲：常用到的风险评估的定性方法与定量方法有哪些？\r
第29讲：头脑风暴法等11项风险管理技术与方法，一次性讲清楚\r
第31讲：访谈和流程梳理法在风险评估中的应用\r
第32讲：避免运营分析大而空，细且全；发现数字背后的真相\r
第33讲：别人生病

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