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【更新】
[00017]17.“以行为引导结果”怎么落地？.mp4.mp4
[00018]18.做智慧的批评家.mp4.mp4
[00019]19.“以行为引导结果”在企业中的应用.mp4.mp4
[00020]21.企业文化落地的实际应用.mp4.mp4
[00021]22.企业文化理念总结.mp4.mp4
[00022]23.解读亚马逊增长飞轮.mp4.mp4
[00023]24.如何画企业增长飞轮.mp4.mp4
[00024]25.以用户体验驱动新零售的创新.mp4.mp4
[00025]26.“客户”不等于“用户”.mp4.mp4
[00026]27.谁是“对”的人？.mp4.mp4
[00027]28.怎样招到“对”的人？.mp4.mp4
[00028]29.如何发展和奖惩“对”的人？.mp4.mp4
[00029]30.以用户视角定义新产品.mp4.mp4
[00030]31.会员制的发展和企业的价值.mp4.mp4
[00031]如何把用户体验转化成商业回报.mp4.mp4
[00032]课程总结：送你一套成熟的落地方案.mp4.mp4
【历史回顾】
[00001]1.用户体验为什么重要.mp4.mp4
[00002]2.用户体验如何落地.mp4.mp4
[00003]3.什么是“飞轮效应”.mp4.mp4
[00004]4.用户经营飞轮体系：7要素3层次.mp4.mp4
[00005]5.从丰田的“按灯”到亚马逊的系统化工具.mp4.mp4
[00006]6.“5Why”分析法.mp4.mp4
[00007]7.“按灯”在每日优鲜的应用.mp4.mp4
[00008]8.重新定义“按灯”的对象.mp4.mp4
[00009]9.国内推“按灯”经验教训.mp4.mp4
[00010]10.总论：系统化工具的价值-反向驱动.mp4.mp4
[00011]11.万里挑一用户体验官是干啥的.mp4.mp4
[00012]12.什么是VOC会议.mp4.mp4
[00013]13.voc会议怎么开.mp4.mp4
[00014]14.制度的关键在于定义职责.mp4.mp4
[00015]15.什么叫“以结果引导结果”？.mp4.mp4
[00016]16.什么叫“以行为引导结果”？.mp4.mp4
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