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【更新】
[00017]你会定目标么？你的目标符合SMART原则了么？.mp4.mp4
[00018]晒目标：缩小员工的舒适圈，让目标激发员工的行动力.mp4.mp4
[00019]谈目标：NASA目标leader和员工达成一致了么？.mp4.mp4
[00020]追过程：标准化管理体系建立了么？.mp4.mp4
[00021]追过程：追过程你盯数据、盯细节、盯因由，到人、到事、到天了么？.mp4.mp4
[00022]企业价值观设计：价值观是演进的，永远为战略保驾护航.mp4.mp4.mp4
[00023]组织激励机制设计：阿绩效体系和才晋升发展体系设计.mp4.mp4.mp4
[00024]组织激励机制设计：阿销售团队奖提成设计.mp4.mp4.mp4
[00025]组织架构设计：好的组织结构可以规避很多组织险.mp4.mp4.mp4
[00026]组织架构设计：战略决定组织架构如何设计，组织架构的的背后是权责机制.mp4.mp4.mp4
[00027]一场仗：知人善用、公平公正才能打好一场仗.mp4.mp4
[00028]一颗心：强化员工和企业的“命运共同体”.mp4.mp4
[00029]一颗心：员工的团队主人翁精神需要leader做导演激发.mp4.mp4
[00030]一颗心：员工的需求需要创造.mp4.mp4
[00031]场仗：leader要对事不对人，善于沟通，善于培养团队默契，互相搭台、利用团队的力量.mp4.mp4
[00032]张图：共同看、关键动、上下同欲.mp4.mp4
【历史回顾】
[00001]先导片：关于三板斧.mp4.mp4.mp4
[00002]确定战略的MOV模型-使命（想做）：我们为谁创造什么价值–组织（能做）.mp4.mp4
[00003]确定战略的MOV模型-愿景（可做）：以什么业务式实现.mp4.mp4.mp4
[00004]战略如何落地战略落地场景是什么.mp4.mp4.mp4
[00005]战略思考四核：从使命到战略.mp4.mp4.mp4
[00006]战略思考四核：从未来看现在.mp4.mp4.mp4
[00007]战略思考四核：从终局看中局.mp4.mp4.mp4
[00008]战略思考四核：上帝视.mp4.mp4.mp4
[00009]批量培养才的TMS模型：知识和技能体系化、标准化输出才能实现批量复制才.mp4.mp4.mp4
[00010]输正确的思维是育的第步：CEO第课很重要.mp4.mp4.mp4
[00011]输正确的思维是育的第步：主管第课和销售第课讲什么.mp4.mp4.mp4
[00012]汰：阿是如何实现“聚是团、散是满天星”.mp4.mp4.mp4
[00013]选：了解才模型、清晰员画像.mp4.mp4.mp4
[00014]选：试流程标准化才能批量化招聘.mp4.mp4.mp4
[00015]定目标：你的目标NASA了吗？.mp4.mp4
[00016]复盘：你团队的复盘都做到了哪个层次？.mp4.mp4
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