【众筹29.9[红包]·《博商小麦-王新宇：痕迹识人之管理篇》】

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【完结】
[00001]01结果优先还是感受优先？对员工管理的目的.mp4.mp4
[00002]02能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素.mp4.mp4
[00003]03员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因.mp4.mp4
[00004]04机会属于谁？组织用人标准要显性化.mp4.mp4
[00005]05如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理.mp4.mp4
[00006]06管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素.mp4.mp4
[00007]07激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用.mp4.mp4
[00008]08能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练.mp4.mp4
[00009]09如何提升员工技能？学习效果VS目标管理.mp4.mp4
[00010]10目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异.mp4.mp4
[00011]11如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化.mp4.mp4
[00012]12如何提升沟通能力？三种方法有效训练.mp4.mp4
[00013]13用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观.mp4.mp4
[00014]14价值观能改变吗？除非强烈的负面激励.mp4.mp4
[00015]15如何让激励有效果？注重员工差异化需求.mp4.mp4
[00017]17怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4.mp4
[00018]18人为什么要工作？四种职业动机.mp4.mp4
[00019]19如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4.mp4
[00020]20管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4.mp4
[00021]21如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4.mp4
[00022]22如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4.mp4
官方399《博商小麦-王新宇：痕迹识人之管理篇》
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