【网课·《北北京光华博雅管理-博雅管理·微学堂》】

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【完结】
第1周 | 培养负责任的员工：关于工作，从事工作和工作者
第2周 | 培养负责任的员工：工人与工作，理论与现实
第3周 | 培养负责任的员工：雇佣整个人
第4周 | 培养负责任的员工：承担责任的员工
第5周 | 培养负责任的员工：怎样做人事决策
第6周 | 培养负责任的员工：体力工作与体力劳动者的管理
第7周 | 培养负责任的员工：知识工作和知识工作者的管理
第8周 | 培养负责任的员工：组织的精神
第9周 | 创建高效健康的组织：战略与结构
第10周 | 创建高效健康的组织：组织设计的逻辑和规范
第11周 | 创建高效健康的组织：以工作和任务为中心的组织结构
第12周 | 创建高效健康的组织：以成果和关系为中心的组织结构
第13周 | 创建高效健康的组织：联盟
第14周 | 创建高效健康的组织：高层管理的任务
第15周 | 创建高效健康的组织：高层管理的结构
第16周 | 管理与管理者开发：管理、管理者及管理者的工作
第17周 | 管理与管理者开发：管理职务的设计和内容
第18周 | 管理与管理者开发：管理和管理人员的开发
第19周 | 管理与管理者开发：目标管理与自我控制
第20周 | 管理与管理者开发：信息工具与信息概念
第21周 | 管理与管理者开发：控制指标、控制与管理
第22周 | 管理与管理者开发：管理的维度与任务
第23周 | 管理与管理者的开发：管理家族企业
第24周 | 管理与管理者开发：管理的新范式
第25周 | 管理与管理者开发：作为社会职能和博雅艺术的管理
第26周 | 提升管理者的有效性：自我管理
第27周：提升管理者的有效性：如何成为高效的管理者
第28周 | 提升管理者的有效性：我能贡献什么？
第29周 | 提升管理者的有效性：管理沟通
第30周 | 提升管理者的有效性：掌握自己的时间
第31周 | 提升管理者的有效性：要事优先
第32周 | 提升管理者的有效性：如何发挥人的长处
第33周 | 提升管理者的有效性：有效决策的构成要素
第34周 | 管理者的责任伦理：绝不明知其有害而为之
第35周 | 提升管理者的有效性：自我激发，德鲁克的七段亲身经历
第36周 | 如何创新与引领变革：创新型组织
第37周 | 如何创新与引领变革：系统化的企业家精神
第38周 | 如何创新和引领变革：有目的的创新和创新机遇的七个来源
第39周 | 如何创新和引领变革：创新的原则
第40周 | 如何创新与引领变革：企业家企业
第41周 | 如何创新与引领变革：创业战略
第42周 | 如何创新与引领变革：变革的引导者
第43周 | 从事业理论到战略规划：什么是企业
第44周 | 从事业理论到战略规划：新企业
第45周 | 从事业理论到战略规划：企业的宗旨和使命
第46周 | 从事业理论到战略规划：企业的现实
第47周 | 从战略规划到事业理论：事业理论
第48周 | 从战略规划到事业理论：目标的力量和企业的目标
第49周 | 从事业理论到战略规划：战略规划，企业家技能
第50周 | 从事业理论到战略规划：什么是战略—迈克尔·波特
第51周 | 从事业理论到战略规划：管理者与预算
第52周 | 从事业理论到战略规划：现在开始创造未来

课程介绍
企业管理团队应该一起学习的课程

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