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1–第一讲 打破困局:管理者拿不到结果的原因与破解
2–第二讲 能力进阶:从基层到高管的三重境界
3–第三讲 管理的原则:优秀管理者是如何做决策的
4–第四讲 高效执行:什么是中基层管理者的胜任力
5–第五讲 战略解码:什么是高层管理者的胜任力
6–第六讲 管理的修炼:什么是管理的修行
7–第七讲 企业家:顶尖和平庸的差别只在三件事
8–第八讲 谋全局:什么是企业经营的全景图
9–第九讲 造血:建立人才生产流水线
10–第十讲 两轮裁员,企业早期不能招聘哪些人
11–第十一讲 人才吸引力法则:为什么有的人给多少钱你也招不到
12–第十二讲 素养与能力:什么是不同层级人员的招聘标准
13–第十三讲 招聘模型:怎么避免在面试中看走眼
14–第十四讲 “空降”的艺术:新高管如何安全着陆
15–第十五讲 “潜力股”该怎么挑:衡量年轻人潜力的三个标准
16–第十六讲 遇变而变,为什么优秀管理者都很善变
17–第十七讲 群体培养,如何提升团队整体能力
18–第十八讲 个性化辅导,如何解决个体难题

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