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1-批量生产人才：揭秘中国龙头企业阿里巴巴和华为培养人才的方法。
2-人才培养第1期：企业重金培养员工为何还缺人才？大力挖人为何无法解决问题？
3-人才培养第2期：阿里干部为何那么牛？光有业绩远远不够！大政委详解阿里晋升机制。
4-人才培养第3期：阿里管理从不讲究“疑人不用，用人不疑”，用人大胆用，疑要公开疑。
5-人才培养第4期：价值观是拿来忽悠员工的吗？阿里、华为用四个抓手约束管理者。
6-人才培养第5期：大多数管理者都存在的管理盲区，你光看业绩是培养不出人才的。
7-人才培养第6期：能力强的人未必适合当领导！阿里政委说：要看你是不是对味儿
8-人才培养第7期：为什么空降的一线管理者，往往都做不长久？
9-人才培养第8期：管理者只要会用人就行？阿里十年大政委：不懂业务乘早离开
10-人才培养第9期：选人的时候一个面试定乾坤？人才池可不是把人放进去就行！
11-人才培养第10期：阿里、华为的管理者们，为什么喜欢用比自己能力更强的下属
12-人才培养11期：华为正在牛在哪儿？不是狼性文化，而是这个选人用人的黄金定律！
13-人才培养第12期：阿里用人秘诀，没有完美的人，但是你可以找出什么是你能接受的缺点
14-人才培养第13期：什么都要管？员工会觉得没有成长空间，把时间都放在这上面才是正解
15-人才培养第14期：你可以对你的同事有意见，但不当面指出问题一定是你的错
16-人才培养第15期：究竟是什么样的企业文化，才成就了今天的阿里巴巴。
17-人才培养第16期：老员工刚刚进入阿里的时候，马总和公司都很奇怪，究竟是什么留下了员工？
18-人才培养第17期：老板都知道人才重要，但怎么把合适的人，放在合适的位置上更重要
19-人才培养第18期：为什么我们在阿里常说，帮助你的上司成功，你才能成功？
20-人才培养第19期：对于优秀的员工，你给的奖励方法，不会还只有晋升这一种吧？
21-人才培养第20期：不同的管理者应该具备不同的能力，阿里是这么做的。
22-人才培养第21期：几十页的复杂PPT没人想看，把复杂的东西简单化才是能耐。
23-人才培养第22期：自己做不到的事情，别指望员工能去做，用可用之人，行可行之事
24-人才培养第23期：公司培训没有成效？来看看阿里华为的培训有什么不同。
25-人才培养第24期：意识到问题出在哪里，才会有动力去改变，阿里的实战方法值得借鉴
26-人才培养第25期：你得知道员工在乎什么，才能知道什么最能打动他，什么才能激励他。
27-人才培养第26期：员工对一家公司满意，不代表会全力以赴的付出，你还得给到他这些
28-人才培养第27期：你的工作过程做得再好，但如果是不可复制的，那也不是公司想要的
29-人才培养第28期：绩效制度不是惩罚员工的工具，而是一面镜子，帮助你看到问题在哪
30-人才培养第29期：一直给员工加薪，为何还是留不住人？其实靠钱往往维持不了一个月。
31-人才培养第30期：作为一个管理者，你觉得95后00后不好管理？问题其实出现在你身上
32-人才培养第31期：你需要一个人能胜任一个岗位，必须要同时培养三个人才可能够用
33-人才培养第32期：阿里不让员工在同一个岗位超过三年，是为了让你更进步
34-人才培养第33期：人才培养体系到底有多重要？老板们注意了，阿里用的就是这个方法
35-人才培养第34期：在诱惑面前，很少有人能经得住考验，这就是人性
36-人才培养第35期：晋升并不意味着轻松，而代表着你得去做不能胜任的事了
37-人才培养第36期：作为管理者对待员工，就是既要信任他，又要监管他
38-人才培养总结：想要你的人才源源不断的生长出来，这三个梯队要随时准备
