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【完结】
目录
[00030]30OKR实战案例：创业公司、IT公司和传统企业转型.mp3
[00029]29OKR员工激励（3）华为和星巴克的OKR员工激励法.mp3
[00028]28OKR员工激励（2）海尔的OKR员工激励法.mp3
[00027]27OKR员工激励（1）如何不与奖金关联激励员工.mp3
[00026]26OKR执行中的难点（5）OKR的实施工具.mp3
[00025]25OKR执行中的难点（4）OKR带来的挑战.mp3
[00024]24OKR执行中的难点（3）OKR完成评估.mp3
[00023]23OKR执行中的难点（2）季度评估时的难点.mp3
[00022]22OKR执行中的难点（1）制定有野心的目标.mp3
[00021]21如何有效实施OKR（4）选择最适合的OKR项目负责人.mp3
[00020]20如何有效实施OKR（3）五个关键点.mp3
[00019]19如何有效实施OKR（2）一年完整的周期.mp3
[00018]18如何有效实施OKR（1）OKR的实施流程.mp3
[00017]17创建有效的OKR（7）Google的OKR设置案例.mp3
[00016]16创建有效的OKR（6）Uber和Intel的OKR设置案例.mp3
[00015]15创建有效的OKR（5）不同职能部门的OKR设置.mp3
[00014]14创建有效的OKR（4）设置关键结果KR.mp3
[00013]13创建有效的OKR（3）创建目标的技巧.mp3
[00012]12创建有效的OKR（2）创建强大的目标.mp3
[00011]11创建有效的OKR（1）设置OKR的基本原则.mp3
[00010]10认识OKR（7）OKR规划与构建基石.mp3
[00009]09认识OKR（6）你适合用OKR吗？.mp3
[00008]08认识OKR（5）目标管理的三个阶段.mp3
[00007]07认识OKR（4）为什么选择OKR.mp3
[00006]06认识OKR（3）OKR与KPA.mp3
[00005]05认识OKR（2）OKR与KPI.mp3
[00004]04认识OKR（1）什么是OKR.mp3
[00003]03前言：上下同欲者胜.mp3
[00002]02前言：OKR为什么到今天才突然火起来.mp3
[00001]01发刊词.mp3
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