梦汇学堂强烈推荐：
1–第1节：课程先导片.web
2–第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？.vep
3–第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史.vep
4–第4节：聚焦中层管理，找到破局起点.vep
5–第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地.vep
6–第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑.vep
7–第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱.vep
8–第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？.vep
9–第9节：分给谁（下）：新人没能力，老人没激情.vep
10–第10节：分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚.vep
11–第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标.vep
12–第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润.vep
13–第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法.vep
14–第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线.vep
15–第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式.vep
16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则.vep
17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任.vep
18–第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷.vep
19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题.vep
20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？.vep
21–第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？.vep
22–第22节：规避影响公司发展的短期行为.vep
23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略.vep
24–第24节：不适合做身股的三种情形.vep
25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项.vep
26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题.vep
27–第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题.vep
28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升.vep
29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理.vep
30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化.vep
