【张琦】新商业魅力领导成长大课

梦汇学堂强烈推荐：

2–前言篇：课程背景及大纲.web
3–先导篇：课程指引.vep
4–第一讲：从员工晋升领导，如何快速转变角色？.vep
5–第二讲：定目标就是一句空话？这样做！.vep
6–第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！.vep
7–第四讲：责任÷2=0.vep
8–第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊.vep
9–第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子？.vep
10–第七讲：如何慧眼识人？.vep
11–第八讲：面试如何问问题？.vep
12–第九讲：复制人才十六字经.vep
13–第十讲：如何高效培养销售人才.vep
14–第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意.vep
15–第十二讲：对事三步骤：目的、建议、共识.vep
16–第十三讲：如何让企业文化落地到每一位员工？.vep
17–第十四讲：文化导入的4R：入眼、入脑、入心、入行.vep
18–第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制.vep
19–第十六讲：成本=时间+努力.vep
20–第十七讲：如何分配时间？把重要的事情做得有效益.vep
21–第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、ABC分析法.vep
22–第十九讲：企业的三大流.vep
23–第二十讲：员工为什么讨厌开会？.vep
24–第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而.vep
25–第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司.vep
26–第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势.vep
27–第二十四讲：U型决策四步法.vep
28–第二十五讲：为什么你的员工躺平，没有动力？.vep
29–第二十六讲：如何让员工积极响应？.vep