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【完结】

课程介绍
【团队管理 第1节】直播卖货团队组织构架关系图
【团队管理 第2节】直播团队每月工作任务表，所有人每天的工作任务一目了然
【团队管理 第3节】直播团队工资绩效底薪和提成 行业中普遍用的3种模式
【团队管理 第4节】关注团队情绪生活剔除毒瘤 别让一个人 搞坏了整个团队
【团队管理 第5节】课程系统复盘和总结 多看几遍，多去执行，每一遍都会有新的收获
【团队管理 第6节】一切才刚刚开始，机遇、挑战、坚持；很远很远，戒骄戒躁
升级版新号起步—15到30天培养一个团队和具体的准备工作
升级版 新号起来之前团队的流程模式、直播诊断
直播#1直播团队组织关系架构图和每月任务表
直播#2人员工资和提成计算及团队管理的其他事项
直播卖货团队岗位#每个人分工详细说明

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