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【完结】
模块一：团队领导力（1）经理人员胜任力的研究与现状
（2）从骨干到经理的三个转变
（3）管理团队，还是领导团队？团队组建的4D法则
（4）赢得信任的3个品质和影响力的5个法则
（5）提高90后员工自驱力的2个关键、带团队就是带心态
模块二：战略思维与执行（1）理解公司的使命与初心
（2）公司愿景与个人理想
（3）战略规划如何变成部门计划
（5）工作计划与目标管理
（4）SWOT分析弄清商业形势
（6）培养结果导向的思维、工作效能倍增的三大方法
（4）自我修炼 & 知人善任
（3）凝聚员工 & 建设团队
（2）甄别优秀员工 & 把握招聘渠道
模块三：人员招聘与管理（1）选拔卓越员工
模块四：绩效管理（1）绩效与战略的关联
（2）任务清单的制定
（3）目标结构的设置&常见的绩效工具
（4）目标设定的原则
（5）互联网绩效管理实践分享
模块五：项目管理与实践 （1）新经理人必须知道的项目管理
（2）企业战略与项目管理
（3）什么是项目
（4）项目的生命周期
（5）项目管理：企业管理模式转变
（6）互联网时代的项目管理特征
（7）项目干系人管理
（8）项目经理的八项能力
（9）项目管理七宗罪
模块六：管理沟通与激励 （1）管理就是沟通
（2）沟通的目的：打造3G团队
（3）团队沟通的四个场景
（4）结构化思维的金字塔原理
（5）3F倾听
（6）激励人心的四个关键点
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