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1、先导片 共赢领导力
2、序章1：领导力调查
3、序章2：影响力公式
4、迭代-领导力2
5、轻管控，重赋能
6、弹性-领导风格因时而变
7、领导者的四重境界
8、从精英向“团队”过渡
9、从经验化到规范化
10、领导绩效三要素
11、影响绩效的环境
12、领导力“三修”
13、五种基本的权力
14、领导是下属的参照
15、影响绩效的员工因素
16、员工成熟度的双尺、能力分析
17、员工发展的四个阶段
18、领导行为——指挥、支持
19、领导风格——命令式
20、领导风格——教练式
21、领导风格——支持（参与）式
22、领导风格——授权式
23、人力开发的理由
24、教练的工作原理
25、管理层训练体系
26、学习的三重境界
27、需求金字塔
28、双因素理论
29、激励的方法
30、授权有风险吗？
31、授权四步骤
32、学会放风筝
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