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第1讲 统一目标：怎么让变革成为大家的事
第2讲 速赢项目：怎么让大家尝到变革的甜头
第3讲 让正确的人上车：怎么调控变革的节奏
第4讲明确一线：怎么确立组织的价值中心
第5讲 内部客户(上)：怎么让组织拥有协同的力量
第6讲 内部客户(下)：怎么让每一个岗位找到存在的价值？
第7讲 分割权利(上)：“怎么理顺治理体系？
第8讲 分割权利(下)：怎么实现责权利匹配？
第9讲 双向选聘：怎么把矛盾消化在机制之中？
第10讲 薪酬荣耀福利体系：怎么 驱动员工主动成长？
第11讲 评价体系（上）：怎么实现“要什么评价什么”？
第12讲 评价体系（下）：怎么让结构“自带”评价？
第13讲 课程产品：怎么满足不断释放的需求？
第14讲 研发机制：为什么要“评价产品不评价人”？
第15讲 激活经验：怎么让知识流通起来？
第16讲 人性：让天使跳舞，魔鬼睡觉
第17讲 关系：管理学首先是关系学
第18讲 平衡：创造“第三条道路”
第19讲 定力：事到半途仿似失败
第20讲 核心价值观：在变革中塑造组织的品格
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