【16.9[红包]·《胡浩讲管理-从0到1学管理》】

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【完结】

课程介绍
第1课：管理其实很简单
胡老师内部分享：如何向大众传递管理价值
第2课：SMART原则，其实你没学会！【管理工具-法】
第3课：99%的职场人都忽略的重要素养：逻辑【思维管理-想】
第4课：不要让“木桶”害了你【管理工具-法】
第5课：面对风险的策略层次【管理工具-法】
第6课：看法与内心的态度【管理工具-法】
第7课：一幅图–迟到现象的深度解析【自我管理-行】
第8课：内动力是最高的激励【心态管理-念】
第9课：优势思维之理性思维【思维管理-想】
第10课：优势思维之系统思维【思维管理-想】
第11课：年轻人都要懂的“蘑菇定律”【心态管理-念】
第12课：迷失，是最可怕的事情【沟通管理-顺】
第13课：计划管理三角形【管理工具-法】
第14课：自我塑造之树立远景【心态管理-念】
第15课：保护好下属的积极性【管理他人-领】
第16课：心理发动机与沟通【沟通管理-顺】
第17课：6点工作法，让每天富有成果【自我管理-行】
第18课：制定SOP的三要素【管理工具-法】
第19课：番茄工作法为何变得无效【管理工具-法】
第20课：企业管理的5个层次【管理他人-领】
第22课：PDCA是职场首要修炼法【管理工具-法】
第21课：搞定上级其实很简单【沟通管理-顺】
第23课：搞定四种人，帮你做成事【沟通管理-顺】
第24课：沟通精力管理四象限法【沟通管理-顺】
第25课：把计划从“假设”变“可行”【管理工具-法】
第26课：职场中手脑同步的三种图【管理工具-法】
第27课：一张图，将问题呈现清楚【管理工具-法】
第28课：情绪管理ABC【自我管理-行】
第29课：PBC，给你职业化的员工【管理他人-领】
第30课：复杂性任务的工作管理【管理工具-法】
第31课：Clear-cut，代表做成事的决心【自我管理-行】
第32课：数字型指标的意义【管理工具-法】
第33课：激励是件专业活【管理他人-领】
第34课：工作目标是成功的参数【自我管理-行】
第35课：PERT法则，让时间安排得更可行【管理工具-法】
第36课：看到自己的情绪，管好他【自我管理-行】
第37课：解决目标下达的阻力（1）解释目标带来的好处【管理他人-领】
第38课：解决目标下达的阻力（2）鼓励自己设立目标【管理他人-领】
第40课：评估≠绩效管理【管理他人-领】
第39课：热炉效应与管理【管理工具-法】

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