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【完结】
课程介绍
01 为什么你的目标分解让下属没有动力?
02 拥抱不确定性与可能性思维:激发对目标的思考
03 目标一定要让员工感受到意义
04 重点衡量:目标的有效性
05 期望值公式:让不同目的的成员在一起做成事
06 目标不是两个字那么简单(工具、案例)
07 两个关键能力:好奇心和结果定义
08 朝抵抗力最大路径走,设计目标共识
09 目标与人本性结合:唐僧为什么比你懂管理?
10 重新定义目标的构成
11 审视目标的方法:给猫挂铃铛对了吗?
12 华为和IBM的目标管理循环
13 看电影学管理:员工接受目标的关键在哪?
16 案例与实战:战略目标分解与追溯
14 达到目标,需要动力管理
15 必须要回答的三个问题(二次创业案例)
17 一张表,构建目标的策略体系
18 实战:现场企业点评
19 目标策略性分解工具(1):3A模型
20 目标策略性分解工具(2)BSC构建目标分解策略与案例讲解
21 KSF和对标辅助目标分解和策略制定
22 解决目标下达阻力的办法
23 利用PBC打造能系统支撑目标的员工
24 管理需要闭环
25 课后现场实战答疑
卓越职场:以战略视角来做事
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