【姜宏锋】采购降本增效15讲

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                       采购降本增效15讲                    

1–01 从数据分析中发现增效降本的空间
2–02企业增效降本5000万的3大可行作法
3–03采购降本如何来衡量
4–04成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理
5–05采购成本构成和供应商报价的原则
6–06案例分析：10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
7–07降本低垂的果实：商务降本
8–08商务降本中的实效谈判技巧
9–09流程降本：企业间接采购的6大痛点
10–10挖掘间接采购的降本金矿
11–11做需求品类分析，制定最佳的采购策略
12–12技术降本：目标成本法
13–13研发协同：价值工程与价值分析降本
14–14如何与供应商共享共建，价值创造
15–15如何控制合同风险